在全渠道条件下，购物的主动权掌握在消费者手中，消费者可以借助各社交媒体对零售商终端进行选择，享受的购物体验。从零售商的角度来看，全渠道就是在多渠道的基础上，对各个渠道进行整合，让各前台、后台的系统实现一体化，为客户提供一种无缝化体验。从消费者角度来说，全渠道就是可以让消费者在一个渠道挑选产品，在另一个渠道进行比较，后再选择第三个渠道进行支付购买。

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　　玖惠仓的项目群体包括消费者、经营者、创业者。

　　消费者：改变传统的消费购物方式，让确认收货从原来的终点变成收益的起点，通过购物获取贡献值，转化为惠积分获取价值，建立消费者与平台的黏性，让消费者成为消费商。

　　经营者：玖惠仓平台为经营者锁定大量消费者粉丝群体，经营者通过产品让利，轻松获取流量用户，解决经营者销售难、推广难、复购难、经营难的痛点与现状，让商品不难卖，让生意不难做。

　　消费收益

　　ONE:平台商家让利10%

　　十人抢购成功者获得赠送1:1贡献值并成为vip，

　　其余9人，获得1%的红包奖励，红包兑换余额

　　需要消耗价值10%的惠积分。

　　举列：十人抢购爆款产品，只有一人可抢购到该产品，获得的贡献值有一次抽2-5倍盲盒机会，其余未抢购到者原

　　路退回，并且获得1%的红包奖励，可以抢购10单，所获得的红包开启需要消耗10%价值惠积分，惠积分价值无

　　限通缩上涨

　　可以抢购10单

　　红包

　　打开

　　消耗10%惠积分

　　强大的消费者行为数据库为消费者人群细分、的偏好分析提供输入，推进基于消费者需求的反向定制。更重要的是，互联网平台成为联接产品与消费者的桥梁，可以智能地将产品匹配给特定细分群体附近地零售终端。小而美品牌不必再受制于无力拓展渠道的痛点，可以更加高效、地触达特定人群。